Los objetivos y resultados Clave (OKRS) representan un marco de pensamiento y un sistema de fijación de objetivos que han demostrado ser esenciales para ayudar a las organizaciones a crear valor. Colocando el enfoque en las prioridades, la alineación, la autonomía, la responsabilidad, el empoderamiento y la comunicación transparente, han revolucionado la forma en que las empresas abordan sus metas y objetivos. El concepto fue desarrollado por Andy Grove durante su tiempo como CEO de Intel en la década de 1970. Grove evolucionó y mejoró el modelo de Gestión por Objetivos (MBO). Posteriormente, John Doerr lo introdujo en Google en 1999, lo que contribuyó al crecimiento explosivo de la compañía. Hoy en día, empresas como Google, AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle y muchas otras de renombre mundial utilizan esta metodología para prosperar en mercados cambiantes y desafiantes.

¿Qué son los OKRs y cómo funcionan? 

Se dividen en dos partes esenciales: los objetivos y los resultados clave. Los objetivos representan lo que se quiere lograr, mientras que los resultados clave son métricas específicas que miden el progreso hacia esos objetivos. 

Beneficios Clave 

La implementación de OKRs en una empresa ofrece una serie de ventajas fundamentales, resumidas en el acrónimo F.A.C.T.S:

Foco (F): los OKRs ayudan a las empresas a enfocarse en lo que realmente importa y a definir prioridades claras.

Alineación (A): la metodología de OKRs permite la alineación de objetivos en toda la organización, desde la alta dirección hasta los equipos de trabajo.

Compromiso (C): el trabajo con OKRs fomenta el compromiso y la responsabilidad de todos los miembros de la organización, ya que se trata de un esfuerzo colaborativo y transparente.

Seguimiento (T): incluyen un sistema de seguimiento y retroalimentación constante, asegurando que todos sepan si están en el camino correcto hacia sus objetivos– Flexibilidad (S): los OKRs permiten la flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial y ajustar los objetivos según sea necesario.

Tipos de OKRs 

Existen dos tipos de OKRs, cada uno con su propósito y enfoque:

Comprometidos: estos son acuerdos claros que la organización o el equipo planean ejecutar con un plan de acción definido.

Aspiracionales: son objetivos más visionarios y a largo plazo, como el crecimiento y la innovación, que pueden no completarse en su totalidad pero que impulsan la visión a futuro.

Los OKRs son una herramienta poderosa y efectiva para impulsar la productividad y excelencia en cualquier organización. Al adoptar esta metodología, las empresas pueden enfocarse en sus prioridades, alinear a su equipo, fomentar el compromiso, realizar un seguimiento eficiente y mantener la flexibilidad en un mundo empresarial en constante cambio. Si deseas implementar OKRs en tu empresa, equipo o incluso a nivel personal, en Marcomdeli estamos aquí para ayudarte en cada paso del camino. ¡Contáctanos y comienza tu viaje hacia el éxito con los OKRs!